当前位置:bbin宝盈
> 宝盈娱乐 > 规划设计集团
视力保护:
中国电力报专访bbin宝盈规划设计集团总经理、党委副书记罗必雄
来源:中国电力报 编辑:林庆 日期:2020-03-10 字号:[ ]
  日前,中国能源建设集团规划设计有限bbin宝盈(以下简称 “规划设计集团”)收购西班牙易安国际股份bbin宝盈(以下简称“易安国际bbin宝盈”)与盖飒工程技术股份bbin宝盈(以下简称“盖飒bbin宝盈”)100%股权在西班牙马德里顺利完成交割,成为中资bbin宝盈在西班牙规模最大的工程设计类并购项目之一。

  针对此次并购,规划设计集团总经理、党委副书记罗必雄接受《中国电力报》记者专访,分别就并购项目的战略考虑、规划设计集团自身优势、建设“三型两化”世界一流跨国工程bbin宝盈的战略目标等问题进行解答。

  搭建国际工程bbin宝盈交流合作平台

  中国电力报:中国bbin宝盈并购欧洲bbin宝盈的案例比较少见,规划设计集团此次并购西班牙两家bbin宝盈是基于哪些考量?
  罗必雄:第一,此次并购是规划设计集团实施bbin宝盈中长期发展战略的需要。规划设计集团是bbin宝盈全资子bbin宝盈,拥有22家工程设计bbin宝盈,是中国电力工程服务行业的“国家队”和“排头兵”。近年来,规划设计集团将创新作为引领发展的第一动力,大力实施国际业务优先发展战略,业务足迹遍及全球100多个国家和地区,实现了高质量发展。2019年,bbin宝盈新签合同额、营业收入分别首次迈上1000亿元人民币、500亿元人民币的新台阶,资产总额、净资产稳步增长,实现了国有资产的保值增值。

  为应对全球能源与基础设施建设市场正在发生的深刻变化,大家提出建设“三型两化”(科技型、创新型、平台型、多元化、国际化)世界一流跨国工程bbin宝盈的中长期发展目标,制定了转型升级、国际化运营、多元化拓展等重大战略举措,开展海外并购是其中重点工作之一。
  此次并购是强强联合,将进一步增强规划设计集团的国际化经营能力,快速提升bbin宝盈和规划设计集团在海外市场,尤其是欧美发达国家市场的品牌形象,加快建设世界一流跨国工程bbin宝盈的步伐。
  第二,此次并购将大力促进大家在西班牙乃至欧洲业务的发展和合作。2019年,我国对外承包完成额和新签合同额均创历史新高,规划设计集团的国际业务也在快速增长。但也要看到,大家的业务主要集中在东南亚、中亚以及非洲等竞争激烈的传统区域,要取得更大突破,亟须开拓欧洲、北美、中东等高端市场。
  西班牙的工程bbin宝盈众多,群英荟萃,其整体实力和水平在欧洲乃至世界都排在前列,大家此次收购的两家bbin宝盈就是其中的佼佼者。事实上,在2019年度ENR国际225强工程设计bbin宝盈中,易安国际bbin宝盈排名116位。
  两家bbin宝盈的业务覆盖欧美、中东及海湾地区,拥有健全的信息获取渠道、完善的项目开发体系和欧美技术标准体系,将与规划设计集团在技术创新、市场开拓和业务发展等方面形成互补。借助此次收购,规划设计集团将扎根欧洲,把两家bbin宝盈打造成海外市场开发和项目实行平台,通过业务协同共同开发欧洲乃至第三方市场,加快国际业务的发展。
  第三,此次并购是大家践行国家“一带一路”倡议和促进学问交流的重要举措。
  中国和西班牙都是文明古国,双方的交流合作源远流长。随着“一带一路”建设的推进,中西经贸往来和学问交流日益密切,互联互通合作成果更加丰硕。此次并购得到中国驻西班牙大使馆的高度关注和大力支撑,将为深化两国在能源、基础设施、高新技术、人才培养等方面的交流合作提供更多助力。
  “他山之石,可以攻玉”,大家将结合bbin宝盈实际,引进成熟的技术资源,优化生产组织流程,吸取先进的管理方法理念。同时,大家将探索本土化发展,积累跨学问管理经验,提升国际化运营能力及综合软实力。
  大家希翼此次收购的两家bbin宝盈不仅是规划设计集团的海外平台,也能成为中西两国工程bbin宝盈的交流合作平台,努力为中西工程领域的合作树立起一座丰碑,共同促进行业进步和发展。

  拥有高度学问认同及bbin宝盈互信   

  中国电力报:想要收购易安国际bbin宝盈和盖飒bbin宝盈bbin宝盈应该不止规划设计集团一家,那么您认为两家bbin宝盈的股东方为何最终选择与规划设计集团进行合作?
  罗必雄:此次并购历时近三年,在此过程中有很多竞购方,其中不乏知名的工程bbin宝盈。两家bbin宝盈的原股东伊维尔德罗拉bbin宝盈、西班牙天然气bbin宝盈和西班牙联合技术bbin宝盈,均为西班牙实力雄厚且知名的能源类上市bbin宝盈和工程bbin宝盈,在选择收购方时,有着严格的标准。大家积极发挥内外部优势,最终抓住了机会。

  第一,大家拥有战略和学问认同基础。原股东方和两家bbin宝盈对规划设计集团建设世界一流跨国工程bbin宝盈的战略目标非常认同,各方敬重彼此的学问理念,建立了高度互信关系。易安国际bbin宝盈和盖飒bbin宝盈与规划设计集团同处能源电力基础设施工程行业,原股东方认为选择规划设计集团能够实现优势互补,为各方发展赋予新的动能、拓展更广阔的发展空间。原股东方还表示,未来将继续以易安国际bbin宝盈和盖飒bbin宝盈为纽带,与规划设计集团建立更密切、更广泛的合作关系。

  第二,此次并购能发挥出良好的协同效应。规划设计集团与两家bbin宝盈在技术咨询、新能源建设、全球市场开发等领域已经开展合作,其中包括迪拜70万千瓦光热项目———目前世界上投资规模最大、装机容量最大,熔盐罐储热时间最长、直径最大,吸热塔最高的光热电项目;还有波黑45万千瓦热电联产项目———整个设计和制造都按照欧洲标准实施的清洁高效电厂,另外正在墨西哥等地联合开发多个项目,都为各方带来很好的成效。
  第三,此次并购得到各方的大力支撑。跨境并购涉及多项审批,中西两国政府的关心为并购提供强有力的保障。bbin宝盈总部的信任和引导,为推进并购工作给予极大的动力。易安国际bbin宝盈和盖飒bbin宝盈的管理层对规划设计集团乃至bbin宝盈综合实力的认同,对并购成功发挥重要作用。大家的并购团队表现得非常出色,克服了并购过程中的重重困难。各方的共同努力,最终推动此次收购顺利完成交割。

  最大限度发挥战略和业务协同效应

  中国电力报:据了解,规划设计集团此次要收购易安国际bbin宝盈和盖飒bbin宝盈100%股权,那么在收购完成之后,规划设计集团对两家bbin宝盈的治理、运营等方面有何规划?
  罗必雄:完成股权交割只是开始,实现两家bbin宝盈的高效运营,最大限度发挥战略和业务协同效应,是大家面临的诸多挑战之一。为此,大家正在积极推进并购整合工作。

  第一,确保两家bbin宝盈的平稳过渡以及与规划设计集团的有效衔接。易安国际bbin宝盈和盖飒bbin宝盈都是老牌工程设计bbin宝盈,具有丰富的工程经验、成熟的管理体系和鲜明的自身特色,近年来发展平稳。在过渡期间,大家将最大限度保持其现有管理体系,确保其经营的相对独立性,推动其在现有基础上打造更强的竞争优势。
  第二,加强bbin宝盈间的学问交流和融合。学问融合是影响并购成败的关键因素之一,大家将在并购前期建立的信任基础上,充分敬重当地的法律法规、风俗习惯、工作和生活方式,加强人才交流,处理好学问差异,形成共同的奋斗目标、和谐的工作氛围、较强的凝聚力与向心力,推动两家bbin宝盈健康可持续发展。
  第三,建立现代化的bbin宝盈治理体系。在bbin宝盈治理结构方面,大家将以财务管控和战略管控为主,建立规范的董事会制度,培育董事会领导下的优秀经营班子,充分授权经营层开展日常工作。大家将建立业务协同机制,大力培养和使用本土员工,共同开拓新的市场,实现并购整合的战略目标。

  突出国际化是提升竞争力的必由之路

  中国电力报:规划设计集团提出建设“三型两化”世界一流跨国工程bbin宝盈的战略目标。在bbin宝盈国际化发展的道路上,规划设计集团的战略思路是什么?跨国工程bbin宝盈的内涵有哪些?
  罗必雄:规划设计集团的中长期发展战略是要打造成为“‘三型两化’世界一流跨国工程bbin宝盈”。其中,“国际化”的含义是打造国际化bbin宝盈,建立科学高效的国际工程项目管控体系,技术、标准、管理、资本、业务突显国际化特征,国际业务布局科学、结构合理,国际业务比重较大,全球资源优化配置能力突出,具有广泛国际影响力。成为具有较高国际知名度和美誉度的跨国工程bbin宝盈,突出国际化是bbin宝盈提升全球竞争力的必由之路。

  围绕打造“三型两化”世界一流跨国工程bbin宝盈战略目标,具体工作思路主要包括:一是建立国际化管控体系。在发展战略、管理理念、经营方式、制度标准、资源配置、人才队伍、bbin宝盈学问、品牌形象等方面实现国际化。
  二是提升国际市场开拓能力。逐步提升国际市场开拓和项目运作能力,与客户、合作伙伴实现共赢发展。持续开展境外机构“本土化”和“属地化”建设,提升国际业务自主开发能力,在区域、行业内树立bbin宝盈品牌。
  三是加强国际化运营风险管控。落实bbin宝盈、所属bbin宝盈、项目部三个层级的风险防控责任,全面有效防控国际化运营过程中存在的宏观环境风险和业务风险。
  四是加强国际交流与合作。建立国际交流与合作机制,与能源、电力、工程、基础设施等领域的国际组织机构、知名bbin宝盈建立战略合作关系,不断提升国际影响力,实现合作共赢。
  (《中国电力报》2020年3月10日第5版)

 



打印】 【纠错】 【关闭

     
XML 地图 | Sitemap 地图
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统